2015 wurde Solaris mit einer kühnen Vision gegründet: das Bankwesen zu revolutionieren. Von einem bahnbrechenden Fintech-Startup haben wir uns zu Europas führender Banking-as-a-Service-Plattform entwickelt, die es Unternehmen ermöglicht, nahtlos Finanzdienstleistungen anzubieten. Unser Weg war geprägt von Innovation, Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit. Das hat uns ermöglicht, die herausfordernde Marktdynamik der letzten zwei Jahre zu meistern. Wir haben unser Geschäft stabilisiert, die Mängel unserer Hyperwachstumsphase behoben und unser Kerngeschäft gestärkt.
Heute steht Solaris an einem entscheidenden Punkt – einem Moment, der ein neues Kapitel der Transformation erfordert. Bei dieser Transformation geht es nicht nur darum, unsere Produkte oder Strategien zu verfeinern; es geht darum, unsere Arbeitsweise, unsere Zusammenarbeit und unsere gemeinsame Zukunft neu zu gestalten. Wir sind bereit, disruptiver denn je zu sein und dabei unser solides Fundament und unsere Substanz zu nutzen.
Wie ein Haus, das den Test der Zeit überstanden hat, muss Solaris nicht von Grund auf neu aufgebaut werden. Stattdessen beginnen wir eine bedeutende Entwicklung. Unser Ziel ist klar: Solaris zu einem stärkeren, widerstandsfähigeren und profitabel wachsenden Unternehmen zu machen, das mit außergewöhnlichen, innovativen Finanzlösungen weiterhin Marktführer ist.
Im Rahmen dieser Transformation wurden wichtige Entscheidungen getroffen. Letzte Woche haben wir angekündigt, dass Solaris große Teile seines EMI Geschäfts einstellen wird, was bedauerlicherweise zu Entlassungen im gesamten EMI Team führt.
Dies war das Endergebnis nach einer schwierigen Phase für das EMI Geschäft, in der sich die herausfordernden Marktbedingungen auf die Fähigkeit des Unternehmens ausgewirkt haben, neue Geschäfte abzuschließen und die Umsätze wie erwartet zu steigern.
Zudem nehmen wir mit Beginn dieses wichtigen Kapitels unserer Geschichte auch die notwendigen Anpassungen am Geschäft von Solaris SE vor. Wir haben uns für die Implementierung einer angepassten Organisationsstruktur entschieden, die dazu beitragen wird, unsere Betriebsstruktur an unseren strategischen Prioritäten auszurichten. Dies wiederum wird unsere Agilität und funktionsübergreifende Integration erhöhen.
Im Rahmen dieser Umstrukturierung werden wir entsprechende Stellen abbauen und bedauern zutiefst, dass wir im gesamten Team von Solaris SE Entlassungen vornehmen. Trotz dieser schwierigen Entscheidung bin ich davon überzeugt, dass sie notwendig ist, um den zukünftigen Erfolg von Solaris sicherzustellen und die finanzielle Stabilität aufzubauen, während wir den Weg zur Profitabilität beschreiten.
Ich möchte diese Gelegenheit auch nutzen, um unserem Chief Commercial Officer, Jörg Diewald, meinen großen Dank auszusprechen, der Solaris Ende September verlassen wird. Jörg hat beschlossen, von seiner Position zurückzutreten, nachdem er sechs Jahre lang sehr erfolgreich den Commercial Bereich des Unternehmens ausgebaut hat. Dies hat kürzlich zur erfolgreichen Migration des ADAC Kreditkartenportfolios geführt und den Grundstein für unser weiteres Wachstum gelegt.
Ich möchte auch einen kurzen Einblick in unsere Finanzergebnisse für das Jahr 2023 geben. Solaris verzeichnete Verluste in Höhe von 178 Mio. EUR und erzielte einen Nettoumsatz von 137 Mio. EUR. Ein wesentlicher Faktor für diese Verluste war die Abschreibung des EMI Geschäfts. Die Abschreibung trug mit 123 Mio. EUR zum Gesamtverlust bei.
Während wir diese Transformation bewältigen, konzentrieren wir uns weiterhin darauf, Mehrwert für unsere Partner und Endkund*innen zu schaffen, unsere Plattform weiterzuentwickeln und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als Alleinstellungsmerkmal zu positionieren. Wir passen uns nicht nur dem Wandel an, sondern gestalten ihn so, dass wir Solaris eine glänzende Zukunft bieten können, mit dem Ziel, Europas führende Plattform für Embedded Finance zu werden.